Alle sammen.

Lad os forklare: DISC-vurderinger kategoriserer mennesker i fire typer, hver af hvilke har sine egne unikke styrker og begrænsninger i en ledelsessammenhæng. 

Resultaterne af en DISC-vurdering har ingen indvirkning på, om en person er en god leder eller ej. I stedet gør DISC os i stand til bedre at forstå de unikke styrker og muligheder for hver personlighed på arbejdspladsen. 

Her er en oversigt over, hvordan hver DISC-personlighedsprofil optræder som leder, og hvordan de kan nå deres fulde potentiale. 

Om DISC

DISC er en af verdens mest populære former for psykometrisk testning. Mere end en million mennesker tager en DISC-vurdering hvert år for at finde ud af, hvilken personlighedstype de har. De fire hovedpersonlighedstyper i DISC er Dominans, Indflydelse, Stabilitet og Overholdelse, selvom nogle mennesker kan være en blanding af to. 

Dominansstile som ledere

Kendetegn

Ambitiøse og højt motiverede, personer med Dominans eller D-personlighedstypen betragter ofte sig selv som naturligt fødte ledere. De elsker at se det store billede, tage beslutninger og har ikke noget imod at tage risici, hvis de mener, at udbyttet vil være værd. Uafhængigt tænkende former de miljøet efter deres vilje og kan være konkurrencedygtige eller endda konfrontatoriske. 

Styrker 

D-typer er selvsikre ledere — de føler, at de er født til ledelse, trods alt! Beslutsomme og uafhængige elsker de at træffe hurtige beslutninger, hvilket kan være en reel styrke i en lederrolle. Deres opmærksomhed på det store billede gør dem til værdifulde spillere i en organisation, fordi de kan tænke større og relatere alt tilbage til overordnede forretningsmål. 

Delegation er en anden styrke ved D-stil ledere. Personer med denne personlighedstype elsker at delegere opgaver for at få tingene gjort så effektivt som muligt, især hvis opgaverne er detailorienterede frem for de store billeder. 

Desuden er personer med Dominansprofilen komfortable med forandringer og er glade for at kaste status quo ud af vinduet, hvis de mener, det vil føre til gode resultater. Som følge heraf er de proaktive ledere, der konstant innovatorer for at opnå succes for teamet. 

Muligheder 

Dog, ligesom alle DISC-profiler, kan en D-ledelsesstil have sine begrænsninger. Dominanstypen er ofte uafhængigt tænkende og ekstremt fokuseret på deres mål, hvilket kan gøre det svært for dem at lytte til andre teammedlemmers idéer og perspektiver. Deres hurtigere tempo og ønske om succes kan endda få dem til at fremstå utålmodige overfor andre personlighedstyper, der ikke deler deres begejstring for store ændringer eller risici. 

Derfor er forbedring af deres menneskelige færdigheder en nøglemulighed for ledere med Dominanspersonlighed. Deres konkurrencedygtige og krævende natur risikerer nogle gange at fremmedgøre eller demotivere deres team, så det er vigtigt, at D-stilarbejder på deres evne til at sænke tempoet, lytte til deres teams meninger eller bekymringer og vise taknemmelighed for deres bidrag. 

En anden mulighed for D-typer at forbedre deres ledelsesstil er ved at forbedre deres opmærksomhed på detaljerne. Med så mange beslutninger at træffe og mål at nå, kan D-typer finde, at deres fokus på det store billede nogle gange sker på bekostning af deres opmærksomhed på detaljerne. For virkelig at skinne i en ledelsessituation bør personer med Dominans DISC-profil øve sig i at være opmærksomme på de mindre detaljer og konsekvenserne af beslutninger. 

Lær mere om styrkerne og begrænsningerne ved Dominans DISC-stilen her.

Indflydelsesstile som ledere

Kendetegn

Venlige, entusiastiske og energiske, personer med Indflydelsespersonlighed er fremragende ledere. De er ekstremt menneskefokuserede — I-typerne er de, der altid snakker og sørger for, at alle er involveret, fordi de elsker at være centrum for opmærksomheden. Sociale sommerfugle igennem, Indflydelsestyper har en helt anden ledelsesstil end D-typer, men deres ledelse kan være lige så produktiv. 

Styrker 

Menneskelige og kommunikative færdigheder er de største styrker hos ledere med Indflydelses DISC-profil. Karismatiske, energiske og overbevisende, disse individer er dygtige til at samle teams og motivere dem til at yde deres bedste. 

Desuden er I-typer fremragende ledere på grund af deres naturlige optimisme og deres evne til at få deres teammedlemmer til at tro, at alt er muligt. Nogle gange er de drømmere, men dette kan være en god ting, fordi det motiverer hele teamet til at sigte efter stjernerne. 

I et team ledet af en I-personlighedstype er folk sandsynligvis at føle sig velkomne og inkluderede. Folk elsker at være omkring I-typer, og dette kan være gavnligt for teamkohæsion, og for at reparere uenigheder og konflikter. 

Muligheder 

Der er også nogle begrænsninger ved denne personlighedsprofil i en ledelsesposition, herunder I-typers aversion over for konfrontation, hvilket kan føre til, at nødvendige, sunde konflikter bliver kværet. Desuden kan I-typer i en ledelsesposition have svært ved at tackle problemer inden for teamet af frygt for, at dette vil skade deres forhold til teammedlemmer.  

Da I-stilarbejde trives ved positiv opmærksomhed og sociale interaktioner, kan de have svært ved at arbejde uafhængigt eller på opgaver, der efterlader dem kede af det eller uden stimulation, hvilket resulterer i, at vigtige opgaver forbliver ufærdige. Deres optimisme og tendens til at generalisere kan også føre til problemer, når de er i en ledelsesrolle. Derfor kan I-typer i ledelsesroller have brug for at arbejde på deres objektivitet, opmærksomhed på detaljerne og fokus for at trives som ledere. 

Lær mere om styrkerne og begrænsningerne ved Indflydelses DISC-stilen her.

Stabilitetstyper som ledere

Kendetegn

Rolige, tålmodige og pålidelige, personer med Stabilitetspersonlighed er pålidelige og teamorienterede ledere. Folk med denne personlighed er rolige og grundige, planlægger opgaver og følger dem op og trives i omgivelser med en regelmæssig rutine. Nogle gange kan de være stille, men når du lærer dem at kende, er de loyale og pålidelige teammedlemmer. 

Styrker

En leder med Stabilitetsprofilen er en grundig og stabil leder, der kan lede et team roligt og tålmodigt gennem enhver situation. De værdsætter teamwork højt, hvilket gør dem samarbejdende og demokratiske i deres ledelsesstil. S-stilarbejde værdsætter også rutine højt — de foretrækker en langsomt tempo arbejdstilstand og søger at skabe denne type harmoniske arbejdsplads for alle. 

Nogle af de egenskaber, der gør S-typer til gode ledere, inkluderer deres evne til at lytte til andre og yde støtte, deres tålmodighed og deres afslappede natur. De bekymrer sig dybt om deres teammedlemmers velbefindende og er omhyggelige med at mægle konflikt, når det opstår. Disse aspekter af deres personlighed gør dem populære blandt deres teammedlemmer. 

Muligheder 

Som enhver anden af DISC-typerne har Stabilitetspersonligheder også nogle begrænsninger i deres ledelsesstil. For eksempel kan S DISC-profiler have svært ved at være assertive, idet de er tilbageholdende med at sige op eller være uenige med kolleger. Som et resultat kan de have svært ved at føre deres team den rigtige vej eller lide i stilhed, når tingene ikke går som planlagt. 

En anden udfordring, som S-stil ledere måske skal overvinde, er deres afhængighed af rutine og stabilitet. Mens en harmonisk arbejdsplads er ideel for S-typer, kan deres aversion over for forandringer føre til stagnation eller mangel på kreativitet inden for deres team. For at skinne som ledere skal S-typer lære at give slipp på deres komfortzone og handle beslutsomt, tage risici og prøve nye måder at arbejde på for at opnå de bedste resultater. 

Lær mere om styrkerne og begrænsningerne ved Stabilitets DISC-stilen her. 

Overholdelsestyper som ledere

Kendetegn

C-typer er analytiske, methodiske og beregnende, og de foretrækker at indsamle så mange oplysninger som muligt, før de træffer beslutninger eller tager risici. Kreative og fokuserede ser de ofte et problem fra mange vinkler og komme op med detaljerede løsninger. Folk med Compliance-personlighedsprofilen kan ofte være uafhængige, ligesom D-typer, men de foretrækker at fokusere på detaljerne og procedurerne snarere end det store billede. 

Styrker 

Selvom C-typer måske ikke betragter sig selv som naturligt fødte ledere, gør mange egenskaber ved denne DISC-type dem til fremragende ledere. Data-drevne og detaljeorienterede, slipper intet forbi disse teamledere, der ofte kan findes omhyggeligt undersøgende og planlægge handlinger, overholde tidsfrister og sikre, at projekterne leveres til perfektion. 

Ved at stille mange spørgsmål og betragte opgaver fra flere vinkler er C-stil ledere gode til at lave planer for at sikre, at hvert medlem af teamet er på rette spor. De stiller store krav til deres team, hvilket kan føre til høj præstation og imponerende resultater. 

Muligheder 

Som enhver anden DISC-personlighedsprofil har personer med Compliance-personlighed nogle centrale begrænsninger, som de måske skal overkomme for at frigøre deres fulde potentiale som ledere. For det første kan C-profiler have svært ved perfektionisme, hvilket får deres team til at føle sig pressede og kritiserede, når de leverer noget andet end perfektion. Dette kan fremmedgøre og demotivere teammedlemmer, der føler, at de har svært ved at opnå arbejde til den hyper-kritiske C-types høje standarder. Compliance-personligheder skal arbejde på deres perfektionisme og sikre, at de giver deres team den anerkendelse og støtte, de har brug for for at holde dem føle sig støttede og værdsatte. 

Desuden kan C-typer have svært ved hurtig beslutningstagning, da de foretrækker at bruge lang tid på at undersøge, analysere og komme op med forskellige planer. I en ledelsesposition kan vanskeligheder med beslutningstagning holde hele teamet tilbage, så det er vigtigt, at C-typer lærer at handle mere beslutsomt med de data, de allerede har. 

Lær mere om styrkerne og begrænsningerne ved Compliance DISC-stilen her. 

Forbedring af ledelse med DISC

Mens ingen personlighedstype er bedre end de andre i en lederposition, har hver personlighed sine egne unikke styrker og udfordringer, der bidrager til en persons ledelsesstil. At forstå din adfærdsmæssige stil og anerkende dine muligheder for vækst gør det muligt for individet at frigøre sit potentiale og blive den bedste version af sig selv. 

Interesseret i at lære mere om, hvordan DISC kan forbedre ledelse for dig eller dit team? Hvorfor ikke bruge vores Discflow LEADER Rapport? Denne DISC-vurdering fokuserer på ledelsestilgangene og giver vigtige indsigt for at hjælpe med at frigøre kraften i dine mennesker. 

Kontakt DISC Group for at finde ud af mere eller se vores forskellige DISC-rapporter i dag.