Her hos DISC Group er DISC-vurdering det, vi gør bedst. Så hvis du har spurgt dig selv, "Hvad er DISC-vurdering egentlig?", er du kommet til det rigtige sted. I dette blogindlæg vil vi forklare alt, hvad du skal vide om DISC-modellen, og hvordan den anvendes i en vurdering.

DISC er en model for personlig vurdering, der i dag anvendes af individer og organisationer verden over med det formål at bedre forstå adfærd og forbedre præstationen på arbejdspladsen. En form for psykometrisk testning, vurderingen bruger de fire DISC-adfærdsmæssige stilarter til at give indsigt i en persons personlighed, der kan hjælpe med at forbedre deres selvbevidsthed og arbejdsrelationer.

Ved at lade medarbejdere tage DISC-personlighedstest og udnytte resultaterne, kan virksomheder forbedre teamwork, kommunikation og produktivitet i deres arbejdsstyrke.

Historie om DISC-modellen

DISC-modellen blev først introduceret af psykologen William Moulton Marston i hans bog fra 1928 Emotions of Normal People. Marstons studie fokuserede på menneskers selvopfattelse i relation til deres miljø, fra hvilket han udviklede en teori om fire primære følelsestyper. Disse var:

Dominans, Inducement, Underkastelse og Overholdelse.

Dog udviklede Marston ikke selv et middel til at måle eller teste disse aspekter af personlighed, og i 1940'erne begyndte en anden psykolog ved navn Walter Clarke at arbejde på den første metode til at vurdere DISC-modellen. I de årtier, der er gået siden offentliggørelsen af Marstons teori og introduktionen af Clarkes test, har fremskridt inden for psykologi og andre relevante akademiske områder gjort det muligt at udvikle og forfine mange forskellige vurderinger, der bruger DISC som deres fundament. Disse er blevet mest relevante i sammenhæng med den moderne arbejdsplads og hvordan folk interagerer med deres kolleger.

DISC: de fire stilarter

Efterhånden som det udviklede sig, begyndte processen med DISC-profilering at bruge let forskelligartede betegnelser for de fire adfærdsmæssige stilarter end dem, der blev givet først. Disse, sammen med de vigtigste karakteristika, de defineres af, er beskrevet nedenfor.

Dominans

Også kendt som D-stil, overvinder disse personer modstand og former deres miljø for at opnå resultater. De er typisk uafhængige, konkurrencedygtige, selvsikre og viljestærke, men kan være ret stædige og utålmodige over for andre.

Indflydelse

Også kendt som I-stil, bruger disse medarbejdere charme og overtalelse til at påvirke deres miljø. De er ofte entusiastiske, optimistiske, venlige og kommunikative, men kan være mindre effektive, når de arbejder individuelt eller blive let ufokuserede.

Stabilitet

Også kendt som S-stil, er disse personer accepterende over for deres miljø og stabile i, hvordan de forholder sig til situationer. De er som regel rolige, tålmodige, imødekommende og pålidelige samt gode holdspillere, men kan mangle selvsikkerhed, når det er nødvendigt.

Overholdelse

Også kendt som C-stil (eller nogle gange Samvittighedsfuldhed), tilpasser disse medarbejdere sig overordnede kræfter i deres miljø. De er omhyggelige, systematiske, analytiske og forventningsorienterede, men kan mangle beslutningstagningsevner og være overdrevent perfektionistiske og kritiske.

Resultater af en DISC vurdering

Resultaterne fra en DISC-test vil bestemme, hvilken adfærdsmæssig stil der bedst beskriver testtagerens personlighed. Mens resultatet kan være en blanding af DISC-stilarter, åbner indsigt i den overordnede personlighedstype døren til en bred vifte af fordele.

For at identificere nogen DISC-personlighedsstil måler DISC-testen en persons tendenser, arbejdspræferencer, træk og de værdier, de prioriterer. Dette kan kaste værdifuldt lys over den måde, de interagerer med situationer og andre mennesker, hvad enten det er i form af kommunikationsstil, ledelsesstil eller læringsstil. Mens DISC er et nyttigt værktøj til selvovervågning, er det mest værdifuldt for organisationer og ledere som en ikke-dømmende måde at lære mere om hver medarbejder og have en fælles ramme inden for hvilken man kan vurdere deres forskellige personligheder.

Ved at DISC-profilere medarbejdere på arbejdspladsen kan virksomheder forbedre deres beslutningstagning og maksimere produktiviteten; for eksempel vil ledere, der sammensætter et team, være i stand til at balancere personlighedstyperne inden for gruppen og være bedre rustet til at udføre konfliktløsning. Desuden vil identificering af medarbejdernes styrker og begrænsninger muliggøre mere effektiv træning og øge medarbejderengagementet på grund af opgaver, der tildeles passende.

Pålideligheden af DISC-vurderingen er konsekvent fundet at være høj. Når det drejer sig om test-retest pålidelighed (som måler konsistensen i resultaterne, når en vurdering tages mere end én gang af den samme person), betragtes en god pålidelighedsscore som alt over .70. Studier har generelt fundet DISC at have en pålidelighed på mellem .86 og .89.

Udover blot at identificere en personlighedstype, suppleres resultaterne fra DISC-vurderingen af klare og detaljerede rapporter, der udvider de adfærdsmæssige fund for at skabe omfattende personlighedsprofiler.

Vores Discflow Profiler

Vi har et udvalg af personlighedsprofiler tilgængelige blandt vores tilbud, som hver tilbyder forskellige dybdegående rapporter baseret på resultaterne af DISC-profilvurderingen.

Discflow CORE: Bruger DISC-modellen kombineret med aspekter af følelsesmæssig intelligens for at producere en personlig rapport om testtagerens generelle adfærd og karakteristika, motiver og stressfaktorer, udviklingspotentiale og mere.

Discflow PORTRAIT: En forenklet version af CORE, rapporterer denne profil om DISC-only aspekterne af testen.

Discflow LEADER: En rapport, der fokuserer specifikt på ledelsestilgangen for den DISC personlighedstype, der er identificeret gennem vurderingsværktøjet.

Discflow GROUP: Undersøger adfærdsmønstre og følelsesmæssig intelligens blandt medlemmer i et team, hvilket forbedrer forståelsen af DISC-stilarterne inden for gruppen og muliggør bedre teamdynamik.

Som du kan se, kan DISC-vurderinger føre til nøjagtige og værdifulde adfærdsmæssige profiler af individer og grupper, ledere og medarbejdere. De giver organisationer mulighed for at høste en række fordele ved at udnytte den viden, som DISC-profilering giver (læs mere om dette i vores blogindlæg om fordelene ved at bruge DISC). For mere information om, hvordan du integrerer vores DISC-personlighedstest i din arbejdsplads, kontakt vores venlige team - vi vil med glæde hjælpe!