Regelmæssige performancevurderinger er en vigtig del af at sikre, at dine teammedlemmer arbejder sammen produktivt. Men det er svært at få performancevurderingerne rigtige. Ifølge Gallup, kun 14 % af medarbejderne er enige i, at deres performancevurderinger inspirerer dem til at forbedre sig. Det er en ret skuffende statistik. 

Så hvordan kan vi sikre, at vi gennemfører performancevurderinger effektivt på en måde, der motiverer og inspirerer medarbejdere? En sikker metode er at bruge en kompetenceanalyse til at evaluere dit teams præstationer. 

Men hvad er præcist en kompetenceanalyse, og hvordan kan DISC-vurderinger bruges til at forbedre dem? 

Hvad er en kompetenceanalyse?

En kompetenceanalyse er simpelthen en måde, hvorpå arbejdsgivere måler kløften mellem de færdigheder, der er nødvendige for virksomheden, og de færdigheder, deres medarbejdere har i øjeblikket.

Hvis du mener, at der eksisterer kompetencekløfter i dit nuværende team, skal du ikke få panik! I 2021 sagde 87 % af virksomhederne, at de har kompetencekløfter, og det er helt normalt for dem at opstå - især i hurtigt voksende brancher.

Kvalificerede HR-afdelinger måler de enkelte medarbejderes nuværende færdighedsniveauer og videnmangler mod virksomhedens fremgang i retning af deres overordnede forretningsmål. Afhængigt af vurderingsresultaterne kan virksomheden derefter vedtage strategier for at opkvalificere deres medarbejdere afhængigt af hvilke kompetencekløfter, der skal fyldes for at nå deres forretningsmål.

Fordele ved en kompetenceanalyse

Kompetenceanalyser er bredt anerkendt for at være meget produktive og føre til en samlet forbedring af dit team. Nogle af deres fordele inkluderer:

Bedre forståelse af din arbejdsstyrke

Ved at gennemføre en kompetenceanalyse kan arbejdsgivere eller HR-chefer få dybere indsigt i, hvordan medarbejderne præsterer, og de kompetencekløfter, der forhindrer dem i at nå mål. Med denne viden kan lederne så udvikle stærkere strategier til virksomhedens udviklingsprogrammer for effektivt at øge medarbejdernes kompetence- og færdighedsniveauer. 

Forbedrede rekrutteringsstrategier

Med en kompetenceanalyse kan lederne identificere, hvilke kløfter der skal fyldes, for at deres virksomhed kan nå de ønskede mål. Når de er blevet identificeret, kan ansættelseschefer bruge denne viden i deres rekrutteringsprocesser til at indsnævre ansøgerne til dem med de specifikke færdigheder, der er nødvendige for at bro mellem disse kompetencekløfter. Denne strategi vil ikke kun strømline rekrutteringsprocesserne, men også sikre, at de ansættelser, der foretages, er præcise og langsigtede.

Stærkere udviklings- og fastholdelsesprogrammer

Medarbejdere har altid været forventet at lære på jobbet og holde sig opdaterede om, hvordan deres branche udvikler sig. I dag er det vigtigere end nogensinde før - Verdensøkonomisk Forum har sagt, at i 2022 vil mindst 54 % af alle arbejdstagere have brug for at opdatere eller erstatte deres kompetencer. Ved at identificere dit teams kompetencekløfter tidligt får du en fordel i forhold til dine konkurrenter og kan opkvalificere dine medarbejdere i takt med ændringerne i din branche. Denne strategi er også mere omkostningseffektiv, da du vil træne dine eksisterende medarbejdere i stedet for at bruge penge på en konstant rekrutteringscyklus.

Hvad er en DISC-vurdering?

En af de bedste metoder, som arbejdsgivere kan bruge til at gennemføre kompetenceanalyser, er en DISC-vurdering, men for at høste de største fordele skal du forstå, hvad en DISC-vurdering er, og hvordan DISC-modellen fungerer.

DISC-vurderinger er et værktøj, der bruges til at vurdere en persons personlighed, især de aspekter der gør sig gældende på arbejdspladsen. De kan analysere lederegenskaber, adfærdsmønstre og kan hjælpe med at forbedre sammenhængen og kommunikationen blandt teammedlemmer.

DISC-rammen kategoriserer individer og deres træk i fire adfærdsmønstre: 

Dominans (D-Style)

Individer med Dominans-træk er meget resultatorienterede og vil overvinde modstand og forme deres miljø for at nå deres mål. De er typisk uafhængige, selvsikre og viljestærke, men dette kan nogle gange manifestere sig som utålmodighed og stædighed.

Indflydelse (I-Style)

Individer med Indflydelse-træk er charmerende og karismatiske og bruger dette til at påvirke deres miljø. De kan være optimistiske, sociale, entusiastiske og gode til kommunikation, men dette kan nogle gange betyde, at de har svært ved at arbejde individuelt og kan mangle fokus og organisationsfærdigheder.

Stabilitet (S-Style)

Individer med en Stabilitet-adfærdsmåde er ofte accepterende over for deres miljø og stabile i, hvordan de forholder sig til og reagerer på situationer. De kan være tålmodige, rolige, imødekommende og pålidelige mennesker, som arbejder godt i et team. Dog kan de nogle gange fremstå som manglende selvsikkerhed.

Overholdelse (C-Style)

Individer med en Overholdelse-stil er i stand til at tilpasse sig eventuelle overordnede kræfter, der er til stede i deres miljø. De er analytiske, systematiske og forventningsorienterede, men de kan også være overdrevent perfektionistiske og mangle beslutningstagningsevner.

Efter at have gennemført vurderingen vil du modtage unikke DISC-profiler for både dine individuelle teammedlemmer og for dit team som helhed (afhængigt af hvilken type DISC-vurdering du har besluttet at bruge). Med disse profiler vil du kunne få indsigt i et individs nuværende færdighedssæt og adfærdstræk, men se en dybdegående analyse af, hvordan disse forskellige træk påvirker din arbejdsstyrke, både negativt og positivt.

Hvordan kan jeg bruge DISC-vurderinger til kompetenceanalyse?

Ved at gennemføre en kompetenceanalyse ved hjælp af DISC-vurderinger får du mere nuancerede indsigter i dine medarbejdere og hvordan de arbejder. DISC-rammen adskiller sig fra andre analysemetoder på arbejdsmarkedet, da den ikke blot ser på dine medarbejderes tekniske færdigheder, men holistisk vurderer deres personligheder.

Grundigere indsigter

Mens en kompetenceanalyse er nyttig til identifikation af manglende hårde færdigheder i dit team, fokuserer en DISC-personlighedsvurdering mere på et individs bløde færdigheder og adfærdsmønstre. Disse aspekter af en persons personlighed er lige så vigtige som hårde færdigheder, da de er essentielle for et teams sammenhæng og kompatibilitet, hvilket har en betydelig indflydelse på virksomhedens produktivitet. Ved at inkorporere DISC-rammen i din kompetenceanalyse ender du med at skabe en mere komplet profil af din arbejdsstyrke.

Medarbejderens selvbevidsthed

Ved at bruge DISC-vurderinger vil du også hjælpe dine medarbejdere med at få en stærkere følelse af selvbevidsthed om deres adfærd på arbejdspladsen. En mere teknisk kompetenceanalyse er fremragende til at identificere færdigheder, der kan læres eller opnås gennem relativt enkle metoder som workshops og træningsprogrammer, men DISC-profiler og vurderinger identificerer træk, der er mere abstrakte, såsom pålidelighed, kommunikationsevner, uafhængighed, selvtillid og mere. Med DISC-modellen vil medarbejderne blive opmærksomme på kløfter, der ikke kan måles og rettes med en simpel to-do-liste, men gennem konstant at være opmærksom på deres adfærd på arbejdspladsen. 

Mere effektiv træning & udvikling

En DISC-personlighedsvurdering kan også hjælpe med udviklingen af eventuelle træningsplaner, som din virksomhed ønsker at implementere for at udfylde kompetencekløfter. At træne og opkvalificere dine medarbejdere er en fremragende strategi for enhver virksomhed, der ønsker at øge produktiviteten, og forskning viser, at virksomheder med en omfattende udviklingsplan har 218 % højere indkomst end virksomheder uden formel træningsplan.

Hver person har sin egen måde at lære på og reagerer forskelligt på bestemte informationsmedier. Med en DISC-vurdering vil du kunne se, hvordan dine medarbejdere lærer bedst og planlægge dine udviklingsstrategier i overensstemmelse med deres DISC-profiler og -rapporter, hvilket skaber de mest effektive træningsplaner.

Konklusion

Hvis du identificerer de kompetencekløfter, der eksisterer i din organisation, er det indlysende, at det er værd at overveje de adfærdsmæssige kløfter, der også eksisterer. Hos DISC Group tilbyder vi et bredt udvalg af vurderinger, der udnytter både DISC's og følelsesmæssige intelligensindsigters styrke, herunder DISC-trænercertificeringskurser, individuelle profiler og vurderinger, der måler styrker og begrænsninger for dit team som helhed. 

Hvis du er interesseret i, hvordan vores DISC-vurderinger kan hjælpe dig med at forstå mere om din arbejdsstyrke, book en gratis konsultation med os, så hjælper vi dig med at finde de bedste løsninger til din organisation. For at finde ud af mere om, hvordan DISC kan hjælpe dig med at etablere en mere kognitivt mangfoldig arbejdsstyrke, kontakt os i dag.