Profiler
Forståelse af styrkerne og begrænsningerne ved din DISC-stil
Styrkerne og begrænsningerne af de 4 DISC-stile
‘Styrker’ og ‘Begrænsninger’ spiller en vigtig rolle i forståelsen af de fire DISC-stile. I denne guide vil du lære det grundlæggende om hver stil og hvordan du kan adoptere en praktisk tilgang, der kan påvirke din effektivitet på arbejdspladsen.
Hvad er D-stilen?
Den dominerende (D) stil i DISC-besøgsmodellen er resultatorienteret. De, der har D-stilen, arbejder hurtigt og effektivt på egen hånd og former omgivelserne for at imødekomme deres behov. De har en meget direkte tilgang, er bestemte, målorienterede og konkurrencedygtige. Denne stil viser ofte stærkt fokuseret ledelse og operationelle tendenser—der matcher deres ønske om kontrol og autoritet.
Styrker ved “D” stilen
Mennesker der identificerer sig højt med D-stilen opfattes ofte som værende direkte, beslutningsdygtige, risikovillige og selvstartende. Som resultat foretrækker de generelt at lede gruppen snarere end at følge andres instrukser. Overordnet set er de med denne stil selvsikre, uafhængige og konkurrencedygtige. De bruger deres præference for målbare resultater til at påvirke deres beslutninger, ved at vurdere hvordan de bedst kan drage fordel af opgaven foran dem, før de bruger deres færdigheder og omgivelser til at opnå succes.
Styrker for D-stilen kan inkludere følgende:
Meget motiverede
Uafhængige og beslutsomme
Konkurrencedygtige
Målorienterede
Begrænsninger ved “D” stilen
Mens den dominerende stil ofte leverer imponerende resultater, kan de også udvise visse begrænsninger. Ofte er disse begrænsninger et direkte resultat af deres konkurrencedygtige og kontrollerende natur. På grund af deres direkte fokus på slutmålet vil D-stilen foretrække at tage individuel kontrol over en situation, med en lav tolerance for kollegers følelser og meninger, hvis det er i konflikt med deres egne. Denne ufølsomhed overfor deres omgivelser og andre kan forårsage konflikter, hvis det ikke håndteres passende.
Begrænsningerne ved D-stilen kan inkludere følgende:
Kan være kontrollerende & dominerende
Lav tolerance for andres følelser og meninger
Utålmodighed
Kan opfattes som hurtig til at blive vred
Hvordan man nærmer sig “D” stilen
D-stilen reagerer bedst på dem, der er præcise og undgår generaliseringer. Det anbefales at gå lige til sagen, undgå uddybende snak om problemer og fokusere mere på de løsninger, der måtte være tilgængelige.
Hvad er I-stilen?
Indflydelsesstilen (I) nyder at udtrykke deres entusiasme, tage handling og opmuntre til samarbejde blandt deres kolleger. Naturligt er personer, der scorer højt i I-kvadranten ofte entusiastiske, optimistiske og fulde af energi. De verbaliserer idéer og bekymringer til andre i håbet om at opnå deres støtte og værdsætter muligheden for at tale deres idéer igennem som en måde at nå en beslutning eller konklusion.
Styrker ved “I” stilen
I-stilen har en tendens til at bruge deres entusiasme og venlige attitude til at overtale dem omkring dem. De opnår positive resultater ved at opbygge alliancer og involvere hele teamet i deres aktiviteter. De har talent for at stimulere dem omkring dem, skabe en afslappet atmosfære for gruppeengagement og bruge deres høje energiniveauer til at motivere teamet.
Styrker for I-stilen kan inkludere følgende:
Entusiastiske
Overtalende attitude
Venlige og opmuntrende
Idéformulering
Begrænsninger ved “I” stilen
Dem med en indflydelsesstil er ofte kendt for at blive for involverede. De viser følelsesmæssig tilknytning i situationer, hvilket ofte fører til problemer, hvis det ikke anerkendes og håndteres. Da de er meget afhængige af deres sociale forbindelser på arbejdspladsen, vil denne stil også miste interessen, hvis de får individuelle opgaver, der kræver lav gruppedeltagelse. Typisk vil de have kortere opmærksomhedsspænd, og de har brug for variation og involvering for at opretholde deres interesse. De kan blive distancerede fra opgaven, hvis deres rolle og forventninger til dem ikke er gjort klare.
Begrænsningerne ved I-stilen kan inkludere følgende:
Emotionel involvering
Mangel på opfølgning
Opfattet utålmodighed
Kan lave generaliseringer uden støtteinformation
Hvordan man nærmer sig “I” stilen
Den mest effektive måde at nærme sig dem med I-stilen er at være uformel og afslappet. Du skal lytte til, hvordan de har det, holde samtalen let med tilføjelse af lidt humor. Det findes ofte, at denne stil måske ikke er opmærksom på store mængder af information, så det kan være bedst at gøre instruktioner eller forklaringer præcise og direkte, og engagere dem for at sikre, at de har forstået.
Hvad er S-stilen?
De, der scorer højt i Stabilitet (S) stilen, har tendens til at være roligere og mere tålmodige end nogen af de andre stilarter. De er samarbejdsvillige og venlige, selvom dette måske virker langt mindre åbenlyst end I-stilen. Som en af de mere reserverede stilarter, er personer med høje niveauer af Stabilitet meget rutineorienterede og stoler på deres egne ressourcer til at fuldføre opgaverne foran dem.
Styrker ved “S” stilen
S-stilen har en stor evne til at bringe stabilitet til enhver situation. De er i stand til at give tryghed i samtaler, og bringer ofte en rolig og samlet atmosfære til dem omkring dem. De demonstrerer en kærlighed til rutiner og udholdenhed og nyder i høj grad de daglige normaliteter i deres arbejde. S-stilen vil gøre sit bedste for at følge op på deres oprindelige planlægning—hvilket viser deres pålidelige, loyale og metodiske natur i hver opgave. En god holdspiller.
Styrker for S-stilen kan inkludere følgende:
Metodisk tilgang
Rutineorienteret
Holdspiller
Venlig og støttende natur
Begrænsninger ved “S” stilen
Selvom S-stilen vil fremstå meget selvsikker i sin metodiske tilgang, kan de ofte have vanskeligheder med at tale op eller håndtere tegn på konflikt. De kan heller ikke lide at sige nej og er tilbøjelige til at overkomme, snarere end at afslå og risikere nogen form for konfrontation. De har tendens til at være modstandsdygtige overfor forandringer, da de søger at forfølge deres personlige rutine, hvilket kan føre til demotivation eller endda manglende overholdelse, hvis de bliver tvunget til at ændre sig uden god grund.
Begrænsningerne ved S-stilen kan inkludere følgende:
Sjældent udtrykker følelser eller kritik
Undgåelse af konfliktsituationer
Overdreven imødekommenhed
Tendens til at undgå forandringer
Hvordan man nærmer sig “S” stilen
At give et sikkert miljø for at tale med dem med S-stilen er den bedste idé. De foretrækker, at du er logisk, systematisk og ønsker at blive underrettet om eventuelle kommende forandringer så tidligt som muligt, så de har tid til at reflektere og tilpasse sig. De vil i høj grad værdsætte din betoning af deres betydning og når du tilbyder oprigtig påskønnelse.
Hvad er C-stilen?
Individer, der sidder inden for den høje overensstemmelse (C) kategori, betragtes som de mest analytiske og tilbageholdte sammenlignet med andre stilarter. De er samvittighedsfulde, når de håndterer opgaver og er ofte perfektionister.
Styrker ved “C” stilen
De vil altid prioritere at forstå detaljerne og faktaene i en opgave og bruge deres færdigheder og viden til at levere outputs af høj kvalitet. De med C-stilen er naturligt risikovillige. De styres af fakta og logik, så de skal have en fuld forståelse, før de handler for at sikre, at de får det allerbedste resultat i hver situation. Nøjagtighed og at få tingene rigtige er nøglefaktoren for denne stil.
Styrker for C-stilen kan inkludere følgende:
Øje for detaljer
Problemløsning
Nøjagtighed og kvalitet
Analytisk og logisk fokus
Begrænsninger ved “C” stilen
C-stilen er kendt for at være yderst nøjagtig og videnfokuseret, hvilket betyder, at det for dem kan være vigtigere at få tingene rigtige og gøre et kvalitetssikker job end at levere til tiden. C-stilen har også en tendens til at overanalysere af og til og kan derfor forårsage frustration blandt kolleger med en mindre interesse for detaljer, især når der er behov for at nå en konklusion. Også som et resultat af deres konstante søgen efter nøjagtighed og perfektion, har de tendens til at være meget mere direkte kritiske end dem med de andre stilarter.
Begrænsningerne ved C-stilen kan inkludere følgende:
Overdreven kritisk
Mere fokuseret på nøjagtighed end deadlines
Tendens til at overanalysere
Kan isolere sig fra gruppen
Hvordan man nærmer sig “C” stilen
C-stilen har brug for, at du er fokuseret og præcis med dit budskab. Koncentrér dig om fuldstændigheden af dine informationer og sikr logik og klarhed i forklaringen af, hvad der forventes af dem. Sørg for, at du får deres enighed, og at de forstår tidsrammerne og hvilken støtte, de kan påkalde. Du bør nærme dig dem på en upersonlig og tilbageholdt måde, og være forberedt på at besvare alle de spørgsmål, de måtte have for at sikre deres enighed og forståelse.
Mere Nyheder
DISC Tips og info
Hvad er DISC-vurderingen?
DISC Tips og info
Hvornår er det bedst at udføre DISC-vurderinger i din organisation?
DISC Tips og info
Hvordan DISC kan forbedre medarbejder onboarding
DISC Tips og info
Brug af DISC-vurderinger i analyse af færdighedsgab
DISC Tips og info
Hvad er forskellene mellem Myers-Briggs og DISC?