Dette DISC adfærdsmønster tip fra The DISC Group handler om mennesker med D-mønsteret – Dominansmønsteret. Læs videre for at lære om styrker, begrænsninger, adfærd og vækstområder for personer med denne profil.

Om Dominansmønsteret

Dominans- eller Type D personlighedsmønsteret er det første af de fire DISC adfærdsmønstre. Sammenlignet med de andre typer personlighed (Indflydelse, Stabilitet og Overholdelse) har en høj D personlighed nogle distinkte træk.  

Mennesker med D-profilen er ambitiøse og konkurrencedygtige og tager handling for at forme det miljø, de er i. De kan lide at se på det store billede, stræbe efter præstationer og tage imod udfordringer. 

Her er styrkerne, begrænsningerne og vækstmulighederne for denne DISC profiltype. 

Styrker ved D-mønsteret

Individer med Dominansmønster foretrækker ofte en stærk direktiv ledelse og operationelle tendenser. De arbejder hurtigt og imponerende alene. De forsøger at forme deres omgivelser for at overvinde forhindringer på vejen til deres præstationer. De kræver maksimalt frihed til at styre sig selv og andre, ved at bruge deres ledelsesevner til at blive vindere. Derudover har Dominansmønstre ofte gode administrations- og delegeringsevner. Dette matcher deres motiverende behov. Faktisk, hvis de kunne delegere deres træningsprogrammer eller besøg hos tandlægen, ville de sandsynligvis gøre det!

Disse assertive typer synes ofte at være cool, uafhængige og konkurrencedygtige. De vælger målbare resultater, herunder deres egen personlige værdi, som bestemmes af individuelle præstationsoptegnelser. Af alle adfærdstyper kan de lide og initiere ændringer mest. Vi symboliserer denne personlighedstype som en leder, en autoritet. I det mindste kan de have indre ønsker om at være #1, stjernen eller chefen… i kontrol!

Begrænsninger ved D-mønsteret

Mindre positive komponenter ved Dominansmønsteret inkluderer stædighed, utålmodighed og hårdhed. Naturligt præfererer de at tage kontrol over andre, og de kan have lav tolerance for følelser, holdninger og opfattede ‘utilstrækkeligheder’ hos kolleger, underordnede, venner og familie. Dette betyder, at de kan have svært ved at lytte til andres perspektiver og idéer, i stedet for at foretrække at løse problemer og træffe beslutninger på egen hånd. 

En anden begrænsning, der er almindelig blandt personer med D personlighedsmønsteret, er den følelse af hastighed, de arbejder med. Selvom det ikke nødvendigvis er en dårlig ting at arbejde hurtigt (og i mange situationer er gavnligt), kan denne hastighed føre til, at de kritiserer teammedlemmer, der ikke deler deres tempo, hvilket skaber unødvendige mængder stress for deres kolleger. Desuden viser D personligheder ofte utålmodighed for detaljeorienteret arbejde eller mennesker på grund af deres fokus på det store billede. 

Muligheder for personlig vækst for D-mønsterindivider

Muligheder for personlig vækst for D-typer inkluderer at øve sig i at lytte til andre mennesker og overveje deres perspektiver, før de træffer beslutninger, samt at være mere tålmodige med andre teammedlemmers mangel på hastighed. 

I en lederposition skal Dominans personlighedstyper gøre en indsats for at opbygge relationer med deres underordnede og se værdien i deres idéer. Fordi D personligheder kan være autoritative og hurtige til at kritisere, skal de være forsigtige med, at deres ledelse ikke er for tvangspræget, og at det team, de leder, får tilstrækkelig mulighed for at ytre sig eller dele deres idéer.

For D-typer, der arbejder med I-typer

Selvom direktehed og assertivitet kan betragtes som styrker hos personer med Dominans DISC profil, skal de være forsigtige med, at disse træk ikke sårer følelserne hos andre typer. De skal være særligt forsigtige med kolleger, der viser Indflydelse personlighedstype, fordi disse mennesker, der drives af relationer, er særlig følsomme over for at føle sig undervurderet eller kritiseret af andre. Når de kommunikerer med I-typer, skal D-typer være forsigtige med at give den påskønnelse og anerkendelse, som disse mennesker-først individer længes efter. 

I teamsituationer kan D-typer og I-typer arbejde meget effektivt sammen, hvor D-typen driver fremdrift mod mål, mens I-typen bruger deres mennesker-først færdigheder til at motivere og begejstre teamet. 

For D-typer, der arbejder med S-typer

Dominans og Stabilitet er meget forskellige personlighedstyper: mens D-typer værdsætter magt, kontrol, forandring og individuel beslutningstagning, foretrækker S-typer teamwork, sikkerhed og sandsynlighed for status quo. Dette betyder ikke, at personer med Dominans personlighedstræk ikke kan arbejde effektivt med Stabilitet personligheder – faktisk kan de to personligheder komplementere hinanden perfekt. 

Når de interagerer med personer med Stabilitet stil, skal D-typer være opmærksomme på, at disse pålidelige og troværdige individer er dygtige teamarbejdere, der præsterer bedst, når de arbejder sammen med andre. Deres tålmodighed og ønske om at holde alle glade betyder, at de måske ikke ytrer sig med gode pointer eller kritik, så D-typer skal sikre, at S-typer får muligheden for at dele deres perspektiver. Mens høje D-typer elsker forandring og innovation, skal de være opmærksomme på, at forandring kan være ubehageligt for S-typer, så de skal være forsigtige med at introducere forandring skånsomt med advarsel til deres teammedlemmer.

For D-typer, der arbejder med C-typer

Personer med Overholdelse personlighedstype er organiserede, detaljeorienterede og gode til kritisk tænkning, selvom deres behov for at lave omfattende research, før de træffer beslutninger, kan frustrere risikovillige, løsningsorienterede D-typer. Personer med Dominansprofilen skal være tålmodige med C-typer, anerkende værdien af deres meget præcise og konsekvente arbejde, samtidig med at de hjælper dem med at overvinde deres perfektionistiske tendenser. 

Mens personer med Dominans personlighedsprofiler muligvis har svært ved at se værdien i C-typers grundige og faktatjekkende arbejdsstil, er de to typer forenede i deres evne til at arbejde uafhængigt og opnå store resultater. Et team med mange C-typer og D-typer kan have svært ved at arbejde sammen effektivt på grund af disse uafhængige tendenser, så det er nyttigt at balancere disse teams med S og I stilindivider. 

For D-typer, der arbejder med andre D-typer

Nogle gange vil D-typer finde sig selv i at arbejde med andre individer med Dominansmønsteret. Et team med sunde niveauer af konkurrence mellem de arbejdsomme og målrettede D-typer kan give fantastiske resultater. Dog skal D-typer være forsigtige med at samarbejde med snarere end at udfordre hinanden og give forskellige personer mulighed for at tage føringen. D-stilens assertivitet og direktehed betyder, at konflikter undertiden kan opstå, så det er vigtigt, at disse individer sikrer, at de kommunikerer og samarbejder effektivt. 

Konklusion

D-type personligheder er afgørende for enhver organisation. De har mange styrker, der gør dem effektive og handlingsorienterede arbejdere. Men nogle af deres adfærd kan holde dem og deres teammedlemmer tilbage, så det er vigtigt, at type D personer anerkender vigtigheden af at lytte til andre menneskers perspektiver. Med dette vækstområde i tankerne kan personer med Dominans DISC type blive mere effektive i deres karrierer. 

Vil du lære mere om de forskellige DISC personlighedstyper? Læs om styrkerne og begrænsningerne ved Indflydelse, Stabilitet og Overholdelse stilarter. 

For at lære mere om din egen DISC profil – og dem hos de mennesker, du arbejder med – og hvordan du kan bruge den viden til at opbygge bedre arbejdsrelationer, kontakt DISC Group i dag.

Du kan også ringe til Disc Group på 0203195 2898 eller sende en e-mail til teamet på sales@thediscgroup.co.uk.