Dette DISC adfærdsmønster tip fra The DISC Group handler om mennesker med I-stilen – indflydelses-stilen. Få det bedste ud af dine møder og samtaler ved at forstå dine kollegers adfærdsmæssige præferencer og prioriteter ved hjælp af DISC vurderingen.

Om indflydelses DISC profilen

Inspireret af DISC teorien fremsat af William Moulton Marston i sin 1928 bog Følelserne af Normale Mennesker, er indflydelses personlighedstilen en af de fire DISC profiler identificeret gennem vurderingen. Mennesker med denne personlighedstype er menneskerettede, entusiastiske og optimistiske. Indflydelsesprofilindivider er en fantastisk tilføjelse til ethvert team, fordi de er positive holdspillere, der kommer godt ud af det med alle. Lad os tage et nærmere kig på styrkerne og svaghederne ved denne DISC stil.

Styrker ved indflydelses personlighedstypen

Indflydelsesstilenes primære styrker er deres entusiasme, overtalelsesevne og venlighed. De er idé mennesker, der har evnen til at motivere andre, og får dem fanget i deres drømme og entusiasme. De er meget overbevisende, påvirker andre og former deres omgivelser ved at opbygge alliancer og opnå resultater. De er gode til at involvere hele teamet i ethvert møde eller aktivite. Du kan så forvente, at de søger nik, godkendende bemærkninger og anerkendelse for de resultater. Hvis komplimenter ikke kommer, kan indflydelsesstile finde på deres egne. "Nå, Dave, jeg føler bare, at jeg skal klappe mig selv på skulderen i dag for et godt udført arbejde!"

De er stimulerende, snakkesalige og elsker at kommunikere med andre. De elsker også at være centrum for opmærksomheden – liv og sjæl i mødet eller festen!

Begrænsninger ved indflydelses personlighed

De naturlige begrænsninger ved denne personlighedstype er, at de kan være utålmodige, hvis et job kræver flid og vedholdende indsats, de kan virkelig ikke lide at arbejde alene, og de har tendens til at have korte opmærksomhedsspænd – dette kan føre til, at de bliver let kede af det. Indflydelsesstile har tendens til at lave københavnske generaliseringer baseret på lidt data, og de kan være ubevidste optimister om næsten alt. Type I individer er menneskerettede, ikke detaljeorienterede, hvilket betyder, at de nogle gange kan love for meget eller fejle i at følge op med opgaver.

Deres naturlige tilbøjeligheder er ikke at tjekke alt, da de antager, at nogen anden vil gøre det, eller de har en tendens til at udskyde, fordi det at lave noget om bare ikke er spændende nok for dem! Når indflydelsesstile føler, at de ikke har nok stimulering og involvering, bliver de kede af det og søger igen efter noget nyt... og igen... og igen. Når det tages til det ekstreme, kan deres adfærd forekomme overfladisk, tilfældig, ustabil og alt for følelsesladet.

Endelig er en væsentlig begrænsning ved I-type personligheder deres modvilje mod konflikt. Ved at foretrække at holde alle glade og være vellidt af alle, kan individer med den indflydende adfærdsmæssige stil have svært ved at håndtere ubehagelige samtaler eller undgå konflikt i et arbejdsmiljø. Dette kan begrænse deres lederegenskaber på grund af deres ønske om at holde teammedlemmer glade.

Vækstmuligheder for I-type individer

Individer med I-DISC adfærdstype har nogle områder for potentiel vækst, herunder deres opmærksomhed på detaljer, deres tilgang til konflikt på arbejdspladsen, og deres metode til at fuldføre opgaver. Mens deres positive natur og optimistiske synspunkt er nogle af de måder, at I-personligheder kan motivere deres teammedlemmer, skal de måske arbejde på at adoptere en mere analytisk tilgang til deres arbejde, så de ikke overdriver eller lover for meget af resultater.

For I-typer, der arbejder med D-typer

I-typer og D-typer kan være et fantastisk team, hvis de lærer at kommunikere effektivt med hinanden. Mens dominansstil individer prioriterer direktehed og beslutsomhed i deres kommunikation med mindre hensyn til andres følelser, må I-stil individer runde kanten for at gøre deres kolleger mere komfortable. Derfor, for at arbejde mest effektivt med D-stil personligheder, skal I-typer arbejde på at kommunikere direkte og klart, forklare hvorfor samtalen relaterer til store billede mål og slutresultater.

Konfliktløsningsfærdigheder er også vigtige for indflydelsespersonligheder, der arbejder med dominans-typer. Mens I-typer måske trækker sig tilbage fra vanskelige samtaler, skal de arbejde på deres evne til at tale op og dele deres idéer, også selvom de er i modstrid med meningerne fra talende D-typer.

For I-typer, der arbejder med S-typer

Indflydelse og stabilitets personligheder kan komme godt ud af det med hinanden. Mens I-typer er udadvendte, optimistiske og entusiastiske, er S-typer rolige, tålmodige og gode lyttere og teamarbejdere. Men stabilitets typer foretrækker langsommere arbejdstempo i et afslappet miljø, som mere boblende og energiske I-typer skal være opmærksomme på.

Mens personer med indflydelses personlighedstyper måske nyder forandringer og hoppe mellem forskellige projekter, der interesserer dem, foretrækker S-typer en mere struktureret arbejdsstil. For at arbejde bedst med stabilitets typer skal I-stil individer opbygge tillid til dem og anerkende, at forandringer gør dem ubehagelige.

For I-typer, der arbejder med C-typer

Indflydelse og overholdelse af DISC profiler kan være meget komplementære, når individerne forstår hinandens personligheder og adfærd. Mens indflydelsesstil personer er energiske, ekspressive og menneskerettede, har C-typer tendens til at være mere logiske, kritiske og pragmatiske – de er gode problemløsere, der foretrækker at arbejde uafhængigt. Det detaljeorienterede i C-typer er et godt kontrast til indflydelses-typernes tendens til at generalisere eller overse detaljerne, så indflydelses-typer kan lære en del fra C-stile.

På grund af den sociale og venlige natur af indflydelses personligheder, kan personer med indflydelsesprofilen have brug for at lære ikke at tage deres kollegers uafhængige arbejdsstil personligt. I-typer skal ikke være bekymrede, hvis deres C-typen kolleger tager et stykke tid at åbne op for dem; personer med overholdelse personligheder er ofte private og forsigtige mennesker, der tager lidt tid til at binde sig til nye mennesker.

For I-typer, der arbejder med andre I-typer

Snakkesalige og venlige, teams med flere I-typer vil sandsynligvis danne stærke interpersonelle forbindelser, der energiserer og motiverer teamet. Men I-typer, der arbejder med lignende personligheder, skal være forsigtige med at sikre, at opgaver bliver fuldført, detaljer anerkendt, og mål nået. På grund af type I personlighedens tendens til at undgå konflikt eller ubehagelige situationer, er det vigtigt, at I-typer lærer at arbejde sammen om problemer og tage fat på udfordringer, før de bliver til alvorlige problemer.

Konklusion

Vil du lære mere om de forskellige DISC personlighedstyper? Læs om styrkerne og begrænsningerne ved Dominance, Steadiness, og Compliance stilarter.

For at lære mere om din personlige DISC profil, dem, du arbejder med, og hvordan du kan bruge denne viden til at opbygge bedre arbejdsrelationer, kontakt DISC Group i dag. Vores DISC vurdering er enkel og nem at bruge og kan hjælpe din organisation med at opbygge stærkere teams og mere effektive ledere.

Du kan også ringe til Disc Group på 0203195 2898 eller sende en email til teamet på sales@thediscgroup.co.uk.