Hvad kræver det at være en leder? Hver af os har en forskellig idé om, hvem der er en god leder, for eksempel Richard Branson, Barack Obama eller Nelson Mandela? Hvad gør dem forskellige?

I et forskningsprojekt udført af Franklin Covey blev 54.000 mennesker interviewet og bedt om at identificere de væsentlige kvaliteter hos en leder. Måske ikke overraskende var 'integritet' langt den mest populære respons. At få folk til at stole på dig er en blanding af din karakter – hvem du er – og din kompetence – hvad du gør.

Tretten adfærdsmønstre blev identificeret som styrkelse af din integritet som leder. De kan opsummeres som:

Først og fremmest, tal klart.

For mange mennesker bruger følgende taktik med sandheden… 'bøj det, ryst det, gør hvad som helst med det'. For virkelig at få folks tillid skal du altid sige sandheden og lade folk vide, hvor de står.

Vis respekt og vis, at du virkelig interesserer dig

Hvis du har lavet en aftale om at mødes med en medarbejder, så lad dem ikke vente; vend tilbage til opkald, når du siger, du vil.

Ret fejl og undskyld hurtigt for fejl.

Ingen forventer at du skal være ufejlbarlig, vær ydmyg og forsøg ikke at dække tingene over.

Skab gennemsigtighed

Hav ikke skjulte dagsordener, vær ægte i dine forhold til mennesker.

Vis loyalitet.

Giv kredit til andres indsats, vær loyal over for dem, der ikke er til stede, og tal ikke ned om folk bag deres ryg.

Gør hvad du siger, du vil.

Skyld ikke andre mennesker

Bekend uvidenhed eller gå ind i benægtelse for at forklare inaktivitet.

Konfronter virkeligheden.

Lad ikke tingene nage i kontoret; konfronter problemerne direkte i stedet for at håbe, at problemerne bare forsvinder.

Øv ansvarlighed

Hold dig selv ansvarlig ligesom andre for gode eller dårlige resultater.

Lær at kommunikere klart

Tjek at anmodninger og instruktioner er blevet forstået. På denne måde kan du styre forventninger.

Udvikl dine lyttefærdigheder.

At være i stand til at lytte er afgørende for godt lederskab. Folk reagerer hurtigt negativt, hvis de føler, at de ikke bliver hørt, og mister troen på deres leder.

Gør dit yderste for at overholde alle forpligtelser

Dette giver et sandfærdigt billede af, hvem og hvad du er, så sørg for, at du bliver organiseret!

Udvid tillid til andre

Deleger og giv andre klare ansvarsområder og led ved eksempel.

Så her er udfordringen til dig; som leder, viser du disse 13 nøgleadfærdsmønstre?

Hvordan klarer du dig?