søger du forbedringer i arbejdsplads kommunikation, teamwork og produktivitet?

Så tilslut dig virksomhederne, der bruger DISC Flow-personlighedsværktøjet. Over 1 million mennesker over hele verden bruger denne profileringsmodel til at få dybdegående indsigt i deres potentiale. Med hjælp fra vores vurdering udvikler organisationer mere effektive træningsprocesser, der fremmer medarbejdernes vækst.

Vores værktøjer hjælper dig med at få uvurderlig indsigt i teammedlemmers mentalitet og adfærd ved hjælp af DISC-modellen. DISC Flow® er et produkt af næste generation. Vi har taget den afprøvede DISC-model og kombineret den med kraften i følelsesmæssig intelligens for at hjælpe folk med at udnytte deres styrker og opbygge bedre, stærkere og mere produktive relationer.

Fortsæt med at læse for at opdage mere om DISC-modellen, og hvordan inkorporering af følelsesmæssig intelligens tager værktøjet til det næste niveau.

Hvad er en DISC-vurdering?

En DISC-vurdering er et sæt adfærdsmæssige spørgsmål, der analyserer en persons prioriteter og præferencer.

Inden for en organisation er viden om, hvad der driver dine mennesker, uvurderlig. Det giver dig unik indsigt i en persons tankegang og adfærd, så du kan skabe en arbejdskultur, der udnytter hver enkelt persons styrker.

DISC-modellens historie

DISC-modellen er baseret på arbejdet af Dr. William Moulton Marston. De fire kvadranter blev udviklet for at forklare adfærden hos individer inden for deres specifikke miljømæssige situation. Marstons bog fra 1928, "The Emotions of Normal People", introducerede DISC-modellen for verden. Marston, en samtid med Carl Jung, definerede fire kategorier af menneskelig adfærdsstil, type eller temperament: Dominans, Indflydelse, Stabilitet og Overholdelse.

Senere blev Marstons arbejde opdateret af Dr. John Geier ved Universitetet i Minnesota. DISC-modellen og dens komplementære vurderingsværktøjer har hjulpet over 50 millioner mennesker på 20+ sprog i løbet af de sidste 40 år.

Som en lille trivia er Marston kendt i mange kredse for sit arbejde med udviklingen af løgndetektoren. Han var også skaberen, forfatteren og producenten af "Wonder Woman".

DISC-modellen fortsætter med at blive tilpasset for at imødekomme behovene i dagens arbejdsmiljø og hjælpe organisationer med at operere mere effektivt og empatisk.

Discflow går videre end hvor den traditionelle DISC-model ender. Ved at introducere kraften i følelsesmæssig intelligens besvarer den spørgsmålet: "hvordan får jeg denne viden til at anvende den i den virkelige verden"?

Hvad er de 4 DiSC-personlighedstyper?

I almindelige termer tildeler DISC-modellen en person til en af fire personlighedsstile: Dominans, Indflydelse, Stabilitet og Overholdelse.

D | Dominans

Du vil genkende folk, der er højt i Dominans-kvadranten, ved deres høje selvtillid, beslutsomhed, målrettethed, konkurrenceånd og følelse af hast. Dette betyder ikke, at andre stilarter ikke er konkurrencedygtige, blot at mennesker, der er høje i D-dimensionen, har tendens til at udvise deres konkurrenceånd udadtil, til den udstrækning at de verbalt er konkurrencedygtige og nyder at deltage i debatter.

I | Indflydelse

Folk højt i Indflydelse-kvadranten kan identificeres som snakkesalige, fyldt med entusiasme, optimisme og energi. De har mange ideer og føler et behov for at dele disse ideer med så mange mennesker som muligt for at få støtte. De skjuler ikke deres følelser og er tendens til at være meget udtryksfulde med deres tonefald, ansigtsudtryk og manerer.

S | Stabilitet

Du vil bemærke ro og tålmodighed hos folk højt i Stabilitet-kvadranten. De er samarbejdsvillige og venlige, men fordi de er mere tilbageholdte, er deres venlighed mere lavmælt end entusiasmen hos "I"-stilen. Du skal muligvis være mere opmærksom på deres manerer for at bemærke deres varme, indtil du lærer dem bedre at kende.

C | Overholdelse

Hvad du måske først bemærker ved folk højt i Overholdelse, er deres bekymring for nøjagtighed og høje standarder. De har en analytisk tankegang, et øje for detaljer og nyder typisk at løse problemer. De holder som regel deres følelser for sig selv, hvilket gør det mere udfordrende at lære dem at kende. De er mere forsigtige, når de besvarer spørgsmål og kommunikerer oplysninger, fordi de har brug for at tænke over, hvad de siger, og sikre sig, at det er nøjagtigt, før de siger det.

Hvordan adskiller DISC-arbejdsstilarne sig?

En vurdering kan fortælle dig meget om en person. Men for at have den største indflydelse inden for en organisation, skal dine mennesker tage ejerskab og forstå og styre deres adfærds- og kommunikationstendenser.

Hver stil reagerer bedre på forskellige kommunikationsmetoder. At tage deres dominerende egenskab i betragtning giver et mere personligt tilgang til samarbejdet.

Her er nogle overordnede oplysninger om, hvordan man arbejder med hver stil.

Kommunikere med D-Dominante stilarter

De kan virke kontrollerende, men de fokuserer på at nå deres mål. De trives på resultater.

Tips til kommunikation med dem inkluderer:

• Tal i termer af resultater

• Kom til pointen med det samme

• Sæt og klarlæg mål

• Løs konflikt ved at fokusere på resultatet

Kommunikere med I-Indflydelses stilarter

Disse frie ånder ved, hvordan man livner organisationer op. Deres optimisme og entusiasme er uden lige og bringer høj energi til ethvert arbejdsmiljø.

Kommunikere med dem ved at holde følgende i mente:

• Tal i termer af historier og mennesker

• Giv masser af eksempler

• Hold arbejdet i gang (de trives i hurtige miljøer)

• Bliv personlig - spørg dem om deres liv, og vær klar til at tale om dit

Kommunikere med S-Stabilitets stilarter

Disse individer kan virke reserverede, men de er meget observational og pålidelige. De er støttesystemet.

Når du kommunikerer med denne type, skal du holde følgende i mente:

• Giv dem tid til at tilpasse sig ændringer

• Kom ikke for stærkt på

• Arbejd for at opnå tillid

• Forklar fuldt ud projektdetaljer

Kommunikere med C-Overholdelses stilarter

Nøjagtighed er denne types førsteprioritet. C-stilarter søger at levere nøjagtigt, fejlfrit arbejde gang på gang.

For at forbedre kommunikationen med disse individer, prøv følgende:

• Sørg for, at du er forberedt

• Vær klar til at trække fakta og figurer frem

• Tag dig tid til analyse

• Respekter deres præferencer for en logisk og objektiv proces

Tips til brug af DISC

DISC-vurderinger er meget værdifulde udviklingsværktøjer. Ved at bruge DISC-teorien kan du genkende, forstå og støtte de forskellige adfærdstyper i din organisation. Der er dog nogle essentielle ting, du vil holde i mente, når du bruger DISC-modellen på arbejdspladsen.

Må ikke begrænse mennesker

Det er en uretfærdighed at mærke en person og prøve at tildele dem til én boks. Modellen er ikke beregnet til at antyde en fast og fast typeopdeling. Faktisk kan du se individer adoptere flere stilarter i deres arbejdsmetoder.

Kerneprincipperne i DISC-modellen er:

• Alle stilarter er lige værdifulde.

• Der er ingen "gode" eller "dårlige" stilarter.

• Der er ikke den bedste stil.

• Alle stilarter har styrker og begrænsninger.

• Folk er en blanding af alle fire stilarter, men de fleste læner sig mod en eller to stilarter.

• Din arbejdsstil påvirkes af andre faktorer udover DISC, såsom position, livserfaring, uddannelse, modenhed osv.

Organisationer lykkes, når de udnytter deres folks styrker, og DISC Flow® giver mere præcise indsigter i en persons unikke arbejdspræferencer.

DISC-stilarter & indflydelsen af følelsesmæssig intelligens

Hvis du vil have større indsigt i dine mennesker, er det vigtigt at tage hensyn til en persons niveau af følelsesmæssig intelligens. Discflow bygger videre på den oprindelige DISC-teori ved at introducere aspekter af følelsesmæssig intelligens i vurderingen.

Ud fra dette vil du have en solid forståelse af, hvor godt en person håndterer deres adfærdstræk. De individer med et højt niveau af EI har tendens til at udvise flere af styrkerne i deres specifikke DISC-stil, mens dem med et lavt niveau af EI har tendens til at afsløre flere af begrænsningerne i deres bestemte DISC-stil.

Discflow bruger følelsesmæssig intelligens til at hjælpe folk med at identificere, bearbejde og kontrollere deres tanker og følelser, så de arbejder for os, ikke imod os.

Den gode ting ved at adoptere DISC Flow®-modellen er, at mens nogle mennesker har høje niveauer af følelsesmæssig intelligens som en naturlig talent, kan disse færdigheder læres og forbedres kontinuerligt på ethvert tidspunkt i livet.

Træning & udvikling

Hvis du arbejder i træningsbranchen, HR eller Lederskab & Udvikling, forstår du vigtigheden af interventions af høj kvalitet i teamet. DISC-profiler og tilhørende træning er blandt de mest udbredte i verden, og der er en god grund til dette.

DISC-modellen er bevist at levere forbedringer i teamkommunikation og leder effektivitet. Det fremmer også en kultur af samarbejde.

Når du anvender DISC-modellen i det daglige arbejdsmiljø, opbygger du et fælles sprog og forbedrer kommunikationen mellem individer. Vores forskere skabte Discflow for at forbedre dette endnu mere.

Hvorfor virksomheder bruger DISC Flow® vurderinger

Discflow tilbyder en læringsoplevelse, der har en øjeblikkelig og varig indvirkning på præstationen af mennesker og kulturen i en organisation.

Modellen er praktisk; organisationer kan straks anvende viden og se en forskel.

Forbedre teamwork

At adoptere Discflow-principper hjælper enkeltpersoner og teams med at arbejde bedre sammen.

Teams med følelsesmæssigt intelligente medlemmer er fremragende til at arbejde sammen. De har god kommunikation, stoler på hinanden og værdsætter hinandens input. Så når nogen kommer med et forslag, er de i stand til at reagere positivt og produktivt.

Teams er rygraden i enhver virksomhed. Vore værktøjer hjælper med at forbedre forståelsen og kommunikationen mellem teammedlemmer.

Øge selvbevidsthed

Discflow-modellen giver enkle trin til at forbedre relationer og medarbejderengagement på arbejdspladsen.

Finpuds salgskompetencer

Dit team kan udvikle bedre salgskompetencer ved at adoptere DISC-metodologien. Dem, der er i en salgs- eller kundevendende rolle, bliver bedre til at tilpasse sig kundernes stilarter. DISC-viden er afgørende for menneskelige forbindelser, forbedring af kommunikation og opbygning af stærkere relationer med kunderne.

Forvandle konflikt til produktivitet

Konflikt på arbejdspladsen er uundgåelig, og det er fristende for nogle at forsøge at undgå disse ubehagelige situationer helt. DISC Flow-modellen hjælper dog folk med at forbedre deres selvbevidsthed om, hvad der driver konflikt for at få en bedre forståelse af, hvordan og hvorfor de og andre reagerer, som de gør, hvilket i sidste ende løser problemer og forbedrer relationer.

Føre mere effektivt

At anvende DISC Flow-modellen i arbejdspladsen er ligetil og kan hjælpe ledere med at opbygge sammenhængende teams, forbedre kommunikationen, reducere konflikter og øge medarbejderengagementet.

Ikke-dømmende sprog

Anvendt korrekt opfordrer DISC-modellen til et ikke-dømmende sprog, som du kan bruge til bedre at forstå dig selv, anerkende andres behov og tilpasse din adfærd for at opnå bedre resultater. Enhver kan bruge DISC-sproget til at forbedre relationer, hvad enten det er salg, ledelse, teambuilding eller enhver anden situation, hvor høj kommunikation og forståelse af andre er en prioritet.

Supercharge din arbejdsstyrke - Bring Discflow til din organisation nu, og lad transformationen af arbejdspladsen begynde.