Virksomhedsledere gør, hvad deres virksomheder kræver, de gør. Virksomhedsfølgere gør, hvad de ønsker, og hvad der føles komfortabelt.  For at være en virksomhedsleder skal du være en fokuseret forretningsplanlægger—er du det, eller undgår du blot at blive en?

De to ting, som de fleste virksomhedsejere kæmper med, er at planlægge fremad og gøre tingene i rækkefølge efter betydning.

Uden at blive for akademisk siger en ledelsesteori, at "tænke fremad og prioritere markerer forskellene mellem at være en virksomhedsleder eller blot en følger."  Dette er forskellen mellem at opnå forretningssucces og blot overleve!

Du har sandsynligvis hørt om Pareto-princippet, også kendt som 80/20-reglen, som forekommer i mange aspekter af livet—for eksempel, når du læser en avis, indeholder 20% af avisen 80% af nyhederne. Du har måske også opdaget, at 80% af alle klager kommer fra 20% af kunderne.

Så hvis man vender det om, vil 20% af dine prioriteter give dig 80% af dine resultater, når det kommer til dine forretningsprioriteter—kun hvis du bruger din tid, energi, penge og personale på de 20% af dine prioriteter, der er vigtigst.

Gør dette og få et fire gange så stort udbytte i produktivitet (hvad ville det betyde for din virksomhed!). Hver virksomhedsleder skal forstå 80/20-reglen, som den gælder for deres produkter, services, kunder, personale og ledelse.

Produkter og Services. Har du identificeret de 20% af dit tilbud, der giver dig 80% af din profit?  Har du nogensinde målt det?  Hvad gør du for at sælge mere af disse linjer? Kunder. Har du identificeret de 20% af dine kunder, der giver dig 80% af din virksomhed? Hvilke strategier har du sat i værk for at tage dig af dem? Personale. Tænk nu på dit personale. Har du identificeret de top 20% af dit team? Bruger du 80% af din "mennesketid" med disse medarbejdere? Hvad kan du gøre for at udvikle dem til deres fulde potentiale? Lederskab. Spørg dig selv, hvad skal jeg gøre i min virksomhed, som ingen andre kan gøre?  Dette er sandsynligvis nogle af de mere essentielle ting, du har at gøre, så du bør bruge 80% af din tid på disse mest vigtige ting.

Husk, en leder kan give op på alt undtagen den endelige ansvarlighed. Du kan beslutte, om du vil være reaktiv eller proaktiv!

Fremadskuende er spørgsmålet, du skal stille dig selv ikke "Hvordan vil jeg være optaget?" men "Hvordan vil jeg investere min tid?"

Gør, hvad vi fortalte dig at gøre, og se din produktivitet og personlige tilfredshed stige til nye højder!